所谓“领导”就是要带领和指导下属完成既定的任务或目标的人。本人认为要带领好下属，一定要具备以下几点：

一、知人善任，用其所长

作为一个合格的领导，要了解每个下属的长处和不足，安排其在所擅长的领域工作，这样不但能提高工作效率，还会使下属工作愉快，提高团队凝聚力、达到事半功倍效果；反之则事倍功半。优秀的领导必须要识人、用人，尊重人才，大胆使用人才，把人力资源用在适当的岗位上能够发挥出事半功倍的效果。

二、做好时间管理计划

很多人都有推延症，一项工作给你一个月，得用一个月完成；给你二个月，得二个月完成；每次都得等到截止日临近才急着去做。因此带领下属完成任务时，一定要为每项工作制定进度计划，严格监控实际进度偏差，把控关键节点时间，预留缓冲时间，避免关键节点上出问题导致项目完成超期。

三、要敢于表扬和批评下属，但要顾及全局和方法。

表扬做出成绩的下属，有利于激励他人、调动其积极性；批评下属要诚实中肯、有理有据且要恰到好处，不要盲目的为了表扬而表扬和为了批评而批评。表扬和批评要顾及全局和方法。只有充分发挥下属的优点，采纳下属的正确的观点和先进的经验方法，才可以填补自己的短板，才可以少走弯路。况且这样做也可以让下属感觉到被受肯定、重视和信任而自豪。

四、制定有效的管理制度

制定合理有效的管理制度，有助于提高下属的工作秩序和效率。建立完善的激励机制，让下属积极参与到工作中来。反之，如果每个下属在工作中干多干少都一样，那么下属工作将没有激情，导致不积极、糊弄了事。领导者在坚持多劳多得的前提下，主动为得力的下属创造更大的利益和发展空间，让下属有获得感和成就感。

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文章来源：天狐定制

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