欢迎各位朋友！我是楼仔，今天将与大家一同探讨项目管理的艺术。我曾担任百度的项目管理工作3年半，后在小米带领团队进行项目管理和团队管理工作1年，后又带领海外商城基础服务后端团队，再做1年团队管理工作。以下是我总结的项目管理经验，希望对大家有所帮助。

项目管理分为四个阶段：需求阶段、研发阶段、测试阶段和上线阶段。项目管理过程需要借助项目管理工具，如Teambition，以提高效率和组织性。

产品规划至关重要，它为项目提供明确的方向。产品规划要求产品团队将需求提前放入需求池，每个迭代只做高优先级的需求。需求评审时，产品必须提供完整的需求文档和原型图，需求必须具体细化，避免模糊不清的需求。

在需求评审前，产品团队需要进行前期沟通和研发初步评估，确保需求评审期间能主要讨论问题，避免反复沟通。需求阶段流程包括需求前期沟通、研发初步评估等环节。

技术方案是项目的灵魂，项目排期用于控制整体项目的节奏。排期要求清晰明确，包括任务分解、时间安排、风险评估等。研发阶段流程包括技术方案制定、任务分配、代码编写等环节。

测试和上线阶段要求制定上线方案，确保线上稳定性。测试流程包括单元测试、集成测试、性能测试等环节，上线流程则包括代码审查、部署上线、监控等步骤。

需求变更管理需谨慎，越早发现变更越容易调整。变更需求时，应调整排期，临近上线阶段原则上不再允许需求变更，特殊情况需领导审批。需求变更流程包括变更申请、评估、执行等环节。

每日站会是项目管理中的关键环节，它有助于了解团队成员的工作进度、问题和风险，推动和协调问题解决。站会时间建议在早上或晚上，每次10-15分钟，每位团队成员都需要参与。站会方式灵活，可根据团队需求调整频率。

总结项目管理的几个关键点，包括明确目标、有效沟通、风险管理、需求控制、技术方案制定、排期管理、测试与上线流程、需求变更管理以及团队协作等。遵循这些原则，能够提高项目成功率，实现项目目标。

我鼓励大家运用敏捷开发流程管理项目，这种灵活的管理方式能有效提高团队协作效率，缩短项目周期，降低风险。最后，我期待与大家共同学习和进步，一起成为优秀的项目负责人。如有任何建议或问题，欢迎随时联系我，共同探讨和改进项目管理方法。

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文章来源：天狐定制

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