根据企业的具体情况，设置几个方面的栏目，如企业新闻、产品周边、科技创新、人事制度、通报表扬和批评、轻松娱乐等，以满足不同员工的需求。这不仅有助于信息的传递，也能增强员工的归属感。

首先，明确企业内刊的定位至关重要。企业内刊不仅是信息的上通下达渠道，也是企业文化的重要载体，更是企业对外展示形象的窗口。然而，具体定位应根据企业的实际需求来确定，是侧重于对外宣传还是对内的信息沟通，或是两者兼顾。这主要取决于企业领导层的要求。明确了办刊定位和受众人群后，才能有效地组织采写、组稿、编排和印发。

其次，确定企业内刊的表现形式也很关键。是报纸还是杂志，是周刊还是月刊，这需要结合企业的规模和信息量来决定。例如，我所创办的企业内刊《出版通讯》就是依据企业规模和需求，将原来的内刊杂志改为报纸。这有助于更高效地传递信息。

此外，建立广泛的通讯员网络也是必不可少的。企业内刊的活力来源于员工的积极参与。因此，必须激发员工的写稿热情，增强与员工的互动性。可以采取不定期召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等方式，强化与企业领导和员工的互动，从而提升内刊的凝聚力和活力。

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文章来源：天狐定制

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