企业常用的绩效考核方法有六种，分别是评级量表法、等级鉴定法、强制分配法、要素评定法、目标管理法和360度考核法。下面将分别对这六种方法进行详细介绍。

一、评级量表法

评级量表法是企业中最普遍的绩效考核方法。考核者使用量表对员工在每一项考核因素上的表现进行评分，通常采用五点量表。

二、等级鉴定法

等级鉴定法，又称图表考核法，是一种历史悠久的员工绩效考核方法。该方法通过列出考核项目的行为程度供考核者选择，从而对员工进行评定。等级鉴定法有多种形式，主要区别在于各项选择含义的明确程度、分辨理想答案的清晰程度以及考核项目含义的清晰程度。

三、强制分配法

强制分配法，即按“正态分布”对员工进行归类，避免评价者的过分宽容或过分严格。常用于绝对考核之后的调整，即调整出各个档次的分布。

四、要素评定法

要素评定法是赋予考核内容和考核要素具体内涵的方法，使之更加直观、具体和明确。

五、目标管理法

目标管理法体现了现代管理的哲学思想，是领导者和下属之间双向互动的过程。该方法通过制定个人目标，使员工个人努力目标与组织目标保持一致。

六、360度考核法

360度考核法，又称360度反馈法或多源评价法，通过来自多方面的信息对员工绩效进行综合分析和判断。这种方法可以提供全面、公正、真实、客观、准确、可信的信息，广泛应用于奖励、薪酬管理、职务晋升以及个人职业开发等各种管理实践中。

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文章来源：天狐定制

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