人力资源供给预测是企业管理中非常重要的一个方面。通过该预测，企业可以合理安排人员结构、防范员工流动、提高企业效率等。下面将介绍人力资源供给预测的具体步骤。

1. 确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。

2. 收集人力资源信息：收集人力资源信息是进行预测的基础。信息来源包括公司内部和外部，可以通过调查问卷、员工档案、外部市场调查等方式获得。

3. 分析人力资源信息：分析已收集到的人力资源信息，了解现有员工的情况、能力、职业规划、岗位需求等情况，为后续的预测提供依据。

4. 预测人力资源需求：根据公司的发展战略和业务规划，结合已有的人力资源信息，预测未来所需员工数量、岗位需求、技能需求等情况。

5. 预测人力资源供给：预测人力资源供给主要是分析公司内部的人事运作及员工流动、招聘计划等，掌握员工数量、技能等级、聘用方式等变化情况，为下一步的供需衡量提供依据。

6. 将预测结果与供需进行比较分析：将预测的人力资源需求和供给进行比较，找出供需差距，并采取相应措施减少或弥补这些差距，如调整招聘计划、优化员工晋升计划、加强员工培训等。

以上是人力资源供给预测的主要步骤。通过依据这些步骤制定的预测方案，企业可以更准确地把握未来发展趋势以及员工的需求和供给情况，从而更好地管理人力资源，提高企业效率和竞争力。

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文章来源：天狐定制

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