管理学中的领导权力包括：1. 法定性权力；2. 奖赏性权力；3. 惩罚性权力；4. 感召性权力；5. 专长性权力。

1. 法定性权力：这种权力来源于组织结构中个人的职位，无论是高层、中层还是低层，一旦员工获得了正式的任命，就具备了相应的法定性权力。

2. 奖赏性权力：与“惩罚性权力”相对，奖赏性权力通过提供奖励来吸引下属，这些奖励可能包括金钱、晋升机会、学习机会等，以促使人们愿意服从领导者的指挥。

3. 惩罚性权力：作为奖赏性权力的对称，惩罚性权力涉及通过剥夺下属的有价值的东西或造成不良影响来实施控制。

4. 感召性权力：这种权力源于领导者具有吸引他人的个性、品德和作风，能够引起人们的认同、赞赏、钦佩和羡慕，从而使人们自愿地追随和服从领导者。

5. 专长性权力：指的是基于专业技能和知识来源的一种权力，领导者通过自己的专长来影响和指导下属。

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文章来源：天狐定制

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