如何识别高潜人才？世界排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰在其著作《高潜》中，将“高潜领导者”与“高潜个人贡献者”区别开来。高潜领导者不仅仅看重个人成就，更注重带领团队，通过激发和培养他人，产生更丰硕的集体成果。

在此基础上，本文提出高潜人才的“三高模型”：高智商、高情商、高灵商。高智商体现在已取得卓越成就，展现出持续学习意愿与动力；高情商意味着善于沟通，自我觉察高，懂得赋能他人，激励团队集体担责；高灵商则要求富有远见，心怀大志，具备勇气描绘愿景，决心使命必达。

具体识别方法如下：首先，高智商体现在执行力与学习力上。执行力代表在现有岗位上的卓越表现，而学习力则表明在新岗位上能否继续保持。其次，高情商体现在自我觉察与赋能他人上，真正的高潜人才是团队的高手，懂得关照自己和他人的感受，促进团队能量与热情的释放。最后，高灵商体现在愿景力与内驱力上，高潜人才能站在更高视角，描绘并创造未来，同时拥有强烈的内驱力和成功动机。

通过冰山理论，高智商、高情商、高灵商层层揭示了高潜人才的特质，这些特质对高潜项目的成败至关重要。为了帮助识别和培养高潜人才，群智提供定制化企业高管教练服务，以及独家测评工具和落地项目设计，助力企业成功选拔并培养“金子般”的高潜人才。

在教练式对话中，有效提问是关键，通过建立安全的对话空间，激发高潜力员工深层思维，挑战当前思维，探索想法和感受。高潜人才的未来愿景、内在动力和价值取向匹配成为识别的重要方面。如欲成为教练型管理者，参加《企业教练技能特训营》，掌握企业教练的8项核心能力，实现高质量的人际管理。

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文章来源：天狐定制

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