主生产计划MPS，作为时间分段方法的核心，其主要作用是规划企业生产的最终产品数量和交付日期。它是先期生产计划，具体规定每个计划周期内特定项目或产品的生产量，旨在考虑各种制造需求，实现生产目标。

MPS是MRPⅡ体系中的关键层次，它将销售与运作规划中的产品系列具体化，根据客户合同和预测，确定出厂产品，是MRP和CRP运算的基础。它如同连接宏观计划与微观操作的桥梁，从战略层面引导生产活动，确保生产计划大纲中的经营目标得以实现。

主生产计划的重要性在于，它不仅是生产承诺的体现，还能有效协调生产和市场，作为物料需求计划、零件生产计划等后续计划的依据。直接依据销售预测和订单制定计划可能会导致生产波动，因为需求是不稳定和不平衡的，直接安排生产可能导致产能浪费或不足。通过主生产计划，企业可以均衡地安排生产，确保计划的稳定和均衡。

MPS的输入包括预测、订单和生产大纲，它驱动生产种类、时间和数量的决定，短期提供物料需求、生产优先级和资源需求的基础，长期则作为资源规划的依据。它是生产部门的工具，同时也是连接销售和生产的桥梁，确保生产计划适应市场变化，为内外部沟通提供信息支持。

总的来说，主生产计划在MRPⅡ系统中起着至关重要的作用，它是整个生产计划与库存控制系统的“主控”环节，必须确保需求的可行性和时间的准确性。主生产计划的编制和控制的成功与否，直接影响着MRPⅡ系统的运行成效。

扩展资料

主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。MPS是闭环计划系统的一个部份。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

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文章来源：天狐定制

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