一对一沟通（1on1）的目的是提供自下而上的沟通渠道，使团队成员能与管理者分享疑问、想法、意见、问题、规划等。作为管理者，1on1也是一个反馈、建议、提醒的途径。

《创业维艰 : 如何完成比难更难的事》一书中提出了一对一沟通的建议。产品团队负责人之间讨论的问题可能涉及绩效、项目进度、团队文化、个人职业发展、职业规划、团队协作、激励机制等。

在一对一沟通时，重要的是确保是真正的一对一，不要让他人参与。选择一个私密的环境，比如会议室或安静的角落，避免在工位或嘈杂环境中进行。提前告知团队成员1on1的时间，这样成员可以准备所需讨论的内容。保持定期进行，即使不能做到定期，也应持续进行，以保持团队的沟通渠道畅通。

倾听是关键，管理者应认真听取团队成员的想法和问题，针对这些问题寻找答案和改进措施，并在会议后落实。对于不太擅长沟通的成员，管理者应提前准备一些通用和个性化的问题，以引导深入的交流。

总的来说，一对一沟通是一个有效且有价值的沟通方式，能帮助团队成员与管理者建立信任，提高团队效率和士气。建议日常工作中使用这种方法，寻找适合自己的最佳实践。

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文章来源：天狐定制

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