供应商管理包括以下措施：

分类：根据供应商的重要程度、风险程度、交易金额、交易质量等指标，将供应商分为不同的类别，以便进行不同的管理和关注。

考核：定期对供应商进行考核，包括质量、价格、交货、服务等方面，以及环保、社会责任等方面的指标。

审核：定期对供应商进行审核，包括现场审核、管理体系审核、环保审核等，以及时发现问题并加以改进。

沟通：与供应商建立畅通的沟通渠道，及时交流信息，解决问题，促进合作。

培训：为供应商提供必要的培训，包括质量管理、环境保护、社会责任等方面的培训，提高供应商的能力和素质。

激励：对优秀的供应商进行激励，包括价格优惠、订单优先、表彰奖励等，促进供应商的积极性。

处罚：对不良的供应商进行处罚，包括罚款、暂停交易、取消供应商资格等，促进供应商的责任感和合规性。

通过以上措施，企业可以与供应商建立良好的合作关系，实现供应的稳定、及时、高质量、低成本，同时也可以促进企业的可持续发展。

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文章来源：天狐定制

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