管理学上说小团队管理靠义气，管理好小班组，首先要把每个组员的关系搞到最好，就像兄弟姐妹，然后没事大家可以小聚下，利用好成员的生日奖励等事件加深组员间的凝聚力，多表扬组员，批评要底下私聊。对组员多观察，发现有问题或有思想情绪要及时开导和帮助，没事多单聊。但是如果有实在不服的，油盐不进的，就要利用自己的小权利，想方设法把他推到别的班组或把他拿掉，一定要保持班组的凝聚力和纯净度，一个老鼠绝对坏掉一锅汤，宁可要一群团结的羊，不要混进一只惹事的狼。

队伍纯洁了就要给班组常立目标，大家共同去完成，寻找团队的乐趣。自己要身先士卒，肯定自己有做的不如队员的地方，要多表扬好的队员，显出自己的大度。这样你就可以建立无敌团队了，但是知易行难，你慢慢体会！没事多看些团队建设的文章和书籍！谢谢！有问题还可以单问我！希望您可以满意！

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文章来源：天狐定制

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