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工厂如何解决“多品种、小批量、短交期”带来的种种问题，比如停工待料、超时加班、交期延误等

作者：职业培训 时间： 2025-01-12 13:30:34 阅读：121

我以前在工厂做过PMC主管，现在在家做行政工作兼开网店。以前的工作也经常遇到这样的问题，个人认为：1、工厂设立PMC部门，就是生产计划与物控部，主导工厂的生产。2、业务部接到订单后马上将订单交PMC部做计划，让计划部算出交货时间。3、按照PMC部的交货时间回复客户。4、这样很可以避免娇妻延误。5、停工待料、超时加班问题那就是PMC计划做得不好导致的，PMC计划时要给自己预留一定的时间能应对工厂突发事件的发生，不能过于紧张。中间有一定的技巧。比如说给业务部的时间是6月15号，那么给生产车间完成的交货期应该在6月12.13号。靠自己在以后的工作中去总结等。以上是本人的意见，希望对你帮助！

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