回顾过去一年，财务部部长工作充满挑战与机遇。于xxxx年初，接手公司财务部部长一职，我强调服务、规范与创新，以优质服务为先，制度建设为本，立足常规，着眼重点。

首要目标为财务保障，xxxx年，我公司与中行建立信贷关系，成功获得3000万元贷款，有效应对国家银根紧缩政策，确保生产正常运营。在资金筹措方面，注重银行服务与利率，通过比选，减少利息支出，优化财务成本。

以效益为导向，确保重点支出。选择利率优惠、服务高效的银行办理票据贴现业务。同时，优化支出结构，关注资金使用效益，支持公司重点项目，推动业务发展。

制度建设是工作的关键，xxxx年，我们制定《借支管理暂行规定》，强化对逾期未报销借款的管理。建立与主机厂、供应商的对账制度，解决内部问题，如职工借款问题。定期召开经济活动分析会，细化成本控制，查找问题并提出改进措施。

财务信息化建设持续优化，实现财务账表一体化，完善班组材料成本核算系统，开发资金预算编制软件，提升工作效率。配合公司“双增双节”活动，落实百条项目任务，推动固定资产管理科学化、信息化，加强存货管理，降低采购成本，提高资产管理效率。

面对工作不足，我认识到在财务管理、法律法规学习、服务意识提升方面还需改进。未来计划加强理论知识学习，提高自身素质，配合审计事务所进行审计工作，完成财务报表编报，合理降低税务风险。加强资金管理，降低成本费用，细化成本核算项目，确保预算管理工作顺利进行。

未来，我将继续完善财务管理制度与内部控制，对执行情况进行监督与管理。加大对财务人员的培训力度，提升专业知识与技能。展望新的一年，我将加倍努力，不断学习，与团队共同进步，迎接新的挑战。通过持续改进与优化，实现财务工作目标，为公司发展提供坚实支撑。

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文章来源：天狐定制

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