根据你所描述的情况：“每天员工上班总是垂头丧气的，或者是在一边闲聊，你让他做什么他才做，如果不说的话他就不知道做什么。”来看。你的员工确可能是因为工作积极性不高，下面我讲一些关于这方面极具实用性的理论知识，再介绍一些针对性的实用方法。 要想提高员工的积极性，首先应该知道什么是员工的工作积极性，员工的积极性来自哪里。 那么什么是员工的积极性呢？我个人理解，在企业生产中，把员工主动地为公司创造价值的思想叫做员工的积极性。 那么，员工的积极性来自哪里呢？人做任何事，都是有目的的，都是讲究能从中获得利益的。在具体的工作中都是讲究利益的，无论是在金钱上的，职位上的，精神上的，当然也包括逃避惩罚（降职，罚款，批评等，成功的避免惩罚也是一种利益。）。所以当适当的企业制度能够满足员工的这些需求与利益（比如金钱，职位等）时，员工为了获得这些利益必然会将自我主观能动性发挥到最大，为自我利益而战，从而为企业创造巨大的价值。比如说吧，一个推销员，他会为了从推销中获得的分成（金钱）而战员，也可能为了更高的管理职位而努力提升业绩。员工是成为工作狂，还是偷懒狂，关键就在工作积极性这里。所以说员工的工作积极性从本质上来讲，来自对自我利益的追求。 上面说了，员工从本质上讲，他仅关心他自己的利益，只有把公司利益与他的个人利益捆绑，才能调动他的积极性，为公司创造价值。那么，员工有哪些可利用的需求与利益呢？利益的追求是为了满足需求，那么人有哪些需求呢？根据人的需求理论，人主要有以下几种基本需求（1）生理上的需要，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。（2）安全上的需要。（3）感情上的需要（4）尊重的需要。（5）自我实现的需要。那么这些需求中哪些能用来提高员工的积极性呢？其实主要有，金钱，职位，精神...过于复杂，我不多讲。 上面介绍了一些基本理论，我再介绍一些针对性的方法。根据你提供的信息，工资相对很高了，但仍很懒散。那么问题可能就出在惩罚性管理不到位。那么我再介绍一些惩罚性管理方面的基本知识。 首先惩罚性管理包括，惩罚标准的制定（找出需要用惩罚改变，影响，塑造的员工行为，制定惩罚办法），惩罚性执行体系。本案例中，需要制定哪些惩罚性标准？一，对于同性质，同种类职位，且有两个及两个以上的，可建立一套业绩对比标准体系，对落后者实行，不作为，批评，降职，罚款，开除等改善是具体而定。二，对于不可使用一方法的，可以评出一个小组长，负责整个业务流程的效率，这样用小组长来监督普通员工，提高其积极性。为小组长提供适当的利益激励，如加工资，更高的职位规划等。 由于你没有提供企业的具体性质（服务还是生产某类产品），工人人数，各成员的基本工作流程等基本分析决策信息，若有意进一步询问，可追问，我会尽力解答

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文章来源：天狐定制

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