生产班长的工作职责包括熟练操作计算机，具备较强的组织能力、抗压能力和吃苦耐劳的精神。以下是详细的工作职责：

1. 根据上级下达的生产计划和有效的工艺单，及时组织生产。

2. 负责工艺查证，确保生产正常进行，保证产品质量符合标准要求。

3. 指导和督促员工按照标准流程操作，及时发现并纠正不良操作。

4. 及时、准确地处理生产中发生的问题，并及时向领导汇报重大问题。

5. 对生产中的质量事故直接负有主要领导责任。

6. 节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本。

7. 严格按照5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用。

8. 培训、指导和帮助新员工尽快适应工作。

9. 积极提出建议，为生产管理提供有益的意见。

10. 完成公司领导交代的其他工作任务。

生产班长还需负责车间的派工、领料、入库等全过程控制，确保质量合格，控制物料损耗，并保证按时完工。同时，负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查；管理车间的7S，规范物品摆放，保持物料标签准确完整，坚持安全文明生产。

此外，生产班长还需要合理调配人力、机器、设备，安排各岗位的生产任务，并组织本班人员全力完成生产任务。负责物料领用、损耗控制，工单完成跟踪，搜集汇总各组各岗位的生产任务工作情况。同时，执行5S，管理生产记录，确保记录准确、准时，做好数据分析汇总。

生产班长还需负责组织建设和人员考核管理，以及班组劳动纪律管理。根据生产计划，合理派工，现场品质管控，人员管理，产能统计并递交日报表；现场5S管控，设备日常点检保养；员工培训；以及领导交办的其他事宜。

生产班长还需负责主持班组日常工作，安全活动，召开班组安全会议；控制本班组生产进度，协调其他班组共同开展工作；控制本班组产品质量，人员工作协调指导；生产设施、设备、工装的使用维护和完好；对物料进行有效控制；完成部门领导交给的其他工作。

生产班长还需负责班组日产管理，快速应对异常，协助开展工艺纪律和品质改善点稽查；主导班组自主改善和现场5S推进，营造班组持续改善氛围；对产品交付和产量达成负责，主动寻找效率提升和工时浪费改善点；对班组品质管控负责，有效降低低级自错的不良率。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241202/1/254305

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。