哈佛分析框架旨在提供全面的公司分析工具，包含战略分析、会计分析、财务分析与前景分析，四个环节互相连接，层层递进，共同构成一套系统化的分析逻辑。下面分别对四个环节进行解读。

首先，战略分析侧重于评估公司所采用的战略，如成本领先、差异化、集中化等，并考察公司战略实施的成效。该环节旨在识别公司在战略执行过程中存在的问题，为后续分析提供依据。

紧接着，会计分析作为战略分析的延伸，旨在验证财务数据的完整性和准确性，确保后续财务分析的基础坚实可靠。会计分析主要关注数据收集的完整性与来源的可靠性，确保财务信息的真实性和可信度。

随后，财务分析基于完整且准确的财务数据，深入挖掘企业的财务状况与经营成效，识别战略目标与实际表现之间的差距，为战略调整提供数据支撑。财务分析应紧密围绕战略目标展开，确保分析结果的针对性与有效性。

最后，前景分析在前述分析的基础上，针对发现的问题提出改进策略与未来规划，形成战略执行的闭环。前景分析不仅关注当前问题的解决，更着眼于未来战略目标的实现，旨在构建可持续发展的战略循环。

综上所述，哈佛分析框架提供了一种系统化、逻辑化的分析方法，其核心在于通过战略、会计、财务与前景四个层次的分析，全面深入地识别、诊断与解决企业面临的问题。在实际运用中，企业需结合自身特点，灵活运用哈佛分析框架，并与其他分析方法相结合，以实现战略目标的有效达成。同时，强调了人力资源管理在战略执行中的重要性，认为战略问题的根本在于人才管理，因此，人力资源部门应适时进行管理层胜任能力分析，以确保战略实施的高效性与可行性。

哈佛分析框架强调的是从财务与人力资源两个维度进行综合分析，通过深入挖掘问题根源，提出针对性解决方案，从而实现企业战略目标的实现与优化。这种系统化、综合性的分析方法，为现代企业管理提供了有力的理论支持与实践指导。

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文章来源：天狐定制

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