企业文化是一种影响企业发展的软实力，如何才能塑造一种受人认可的企业文化呢？下面，我们就来和大家分享一些方法。

1、提炼出适合企业的价值观

在企业文化中，其精神文化是处于核心位置的，它具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利。这种价值观需要以企业自身的定位为基础，了解自己的企业类型，企业家的自我期许，以及企业未来的发展目标，以此来形成企业文化的根基。

而在践行这种文化的时候，企业管理者要作为表率，以这种文化作为日常行为及工作的准绳，帮助员工形成该文化下确切的行动标准，以更好地将企业文化根植入企业的管理运营中。

2、强化员工对企业文化的认同感

企业文化是全体员工反映出的整体文化特征，它并不是某一个人或是某一部分人的文化。因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。而要强化员工的认同感，尊重每个个体的人格是重中之重。

在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。

3、建立符合文化理念的奖励系统

许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。

而在一种合理的企业文化中，符合其价值理念的奖励是必不可少的。这种奖励通常由物质及精神相结合。物质奖励是员工参与工作，保障生活的动因，是生产活动的基础，而精神奖励是帮助员工强化工作的调剂，通过荣誉感或成就感来激发员工的工作积极性。这样，既让员工感受到企业的文化氛围，又实际地让员工体会践行文化的好处，才能更有助于形成整体的文化气候。

4、不断丰富及改善企业文化

企业文化的塑造是一个长期的过程，而在这个过程中，随着企业的不断发展，企业的愿景及目标也会发生改变。因此，企业文化需要根据企业的发展及变化而不断完善及丰富。与此同时，由于外界的市场、经济乃至政治、文化都在不断变动，企业要时常保障自己的价值观能符合时代的主流。根据外部的环境不断修正自己

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文章来源：天狐定制

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