一、组织建设与成员考核

班组长负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

二、生产任务分解与实施

班组长负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

三、安全文明生产

班组长协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

四、员工培训与工艺管理

班组长协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

五、生产效率提升

班组长通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

六、设备管理与维护

班组长负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

七、产品质量与数量管理

班组长对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

八、员工沟通与问题解决

班组长加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

九、交接班记录

班组长因工作需要交接班时，做好交接班记录。

十、遵守规章制度与安全生产管理

班组长严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务。

十一、设备管理与使用

班组长加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。

十二、产品质量控制

班组长努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。

十三、工作分配与生产管理

班组长合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。

十四、安全检查与自检

班组长做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。

十五、生产管理与环境维护

班组长工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。

十六、技术技能提升

班组长实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

十七、方针政策与制度遵守

班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

十八、安全生产责任制实施

班组长贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

十九、生产任务完成

班组长合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

二十、现场管理与“5S”推进

班组长搞好现场管理，推进“5S”进程。

二十一、劳动纪律管理

班组长作好本车间劳动纪律的考核与管理。

二十二、生产统计工作

班组长负责本车间的生产统计工作。

二十三、材料需用计划

班组长根据生产计划提出材料需用计划，报供应部。

二十四、盘点工作协助

班组长协助企管部作好盘点工作。

二十五、指标完成情况考核

班组长对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

二十六、其他临时工作完成

班组长认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

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文章来源：天狐定制

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