质检七大手法，即品质管理七大手法，是统计管理中常用的方法，包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图等所谓的QC七工具。这些方法有助于企业提升产品质量，实现持续改进。树图，又称为“目的—方法”图或“结果—原因”图，通过层层展开分析，找到问题的根本原因，因其形状类似大树分枝而得名。这种图有助于识别问题的深层原因，从而采取有效的改进措施。

关连图是一种将现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。它帮助我们理解各种因素之间的关联性，从而更好地分析问题的本质。亲和图，又称KJ法，是一种将收集到的大量数据、资料进行归纳整理的方法。它能够使问题明朗化，有助于找到解决问题的方法。这种方法特别适用于团队协作，能够促进信息的共享和整合。

矩阵图则是从问题事项中找出成对的因素群，通过找出行与列之间的相关性或相关程度，来确定问题的关键因素。这种方法能够帮助我们清晰地看到各种因素之间的关系，从而更好地解决问题。矢线图，即网络分析技术，是以工序之间的相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌。它能够指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而帮助我们优化流程，提高效率。

PDPC法，即过程决策程序图法，是一种为实现某一目的进行多方案设计的方法。它能够应对实施过程产生各种变化的计划，从而确保项目顺利进行。这种方法强调过程的动态性和灵活性，能够帮助我们更好地应对不确定性和风险。

矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。这种方法能够帮助我们更好地理解各种因素之间的相互作用，从而为决策提供依据。

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文章来源：天狐定制

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