曾经有一句话，一流的企业，用三流的员工；三流的企业，用一流的员工，作为老板，选择下属的时候，看人品，还是看能力，个人认为，是由老板自身的能力决定的

如果在企业中，一个老板能力很强，凡是都有主见和思路，那么在这个时候，找个人品好的，最重要，能力强不强没有关系，只要人品好，执行力强，一切都是可以培养的，因为人品好的人，企业培养他了，在给予一定比例的薪资的情况下，一般稳定性比较强，所以在这个时候，人品就成立了首选

而能力强的人呢？一般也有脾气，而且俗话说，一山不容二虎，老板和下属，能力都强，那么听谁的？老板想按照自己的思路管理，下属就会认为是在架空自己的权威，救护产生抵制情绪，在这种情况下，就很不利于企业的管理

因为老板能力强，我们只需要找一部分听话认真干活的员工即可，那样才能有效的贯彻和执行公司的一些方向性决定

企业，是需要运作的，如果老板是纯粹的暴发户，在管理和运作方面，啥都不会，那么不可避免，必须找一个能力强的，因为单纯的人品好，是无法将企业运作好的，能力强，才是重要的，当然任何事物，都是相辅相成的，能力强的人，都有自己的骄傲和自尊

当发生争议的时候，因为老板啥也不会，那么就需要忍让一点管理人员的脾气，毕竟我们找的不是脓包，而是由能力的人，有能力，就有脾气，这个时候，老板就要学会如何笼络人心，首先，就必须给予能力对等或是相对较高的工资，没有工资的支撑，是招不来能力强的人的，另外有事没事的，可以和管理人员聚聚餐什么的，就是收，管理公司不行，我们就要学会感情留人

综上，招人们样的人，不能单纯的选择人品或是能力，要看老板自身的能力，需要什么样的人来配合，这才是重要的

作为一个老板，绝对不会机械式的做出抉择，在所有的情况下，奉行一刀切的标准，这是管理上最大的误区。真正站在老板这个位置上，会根据岗位职责的不同，看要求能力多些，还是人品好些。

一般在风险性高，保密要求高的岗位中，老板奉行的是人品大于能力。

譬如财务岗位，譬如秘书，如果人品不过关，最后的损失是惨痛的，代价是巨大的。所以类似的岗位上，老板都会调休”信得过“，人品好的人。

不少岗位上能力要求非常高，譬如研发、技术，这些岗位肯定是技术第一，人品第二的。

能力都没有，放在这个位置吃干饭吗？

公司是雇佣员工来创造价值的，不是培养道德模范的。不少名人”私德“很差，也并未影响他的发展，这就是原因之一。

总结：一个老板选人是动态的，根据环境，岗位，人品不好，能力很强，他自己觉得对公司影响不大，或足以驾驭，并不妨碍重用此人；一些人，人品再好，没能力，肯定是不会用的，因为放在那里没价值。

任何时候，品质都大于能力！

我们纵观 历史 ，任何朝代，任何时候，任何事情，任何地方，品质永远立于不败之地。人品是世界上公认的“通行证”。品质不好，你再努力也不会成功！

“要做事，先做人，人成性，厚载物。”这是恒古不变的道理。道德修养和人品是最高境界的智慧。没有一个领导人品不行而成就未来的，也没有一个人品质恶劣而受到欢迎的。人品不好，就会孤立，就会排斥，就会讨厌，就会被人们看不起。因此！人品第一，能力第二。

能力不强，可以培养和教育，能力有限，可以安排一些不主要的工作。永远记住一句话“能力越强，品质越差的人，危害会越大。”

如果我是老板，我一定会注重人品，能力次之。人品好，忠贞不渝，人品好放心贴心，人品好没有烦恼，人品好和睦团结。能力再大品质有问题也不要，它们会投机取巧，瞒天过海，欺上瞒下，阳奉阴违。会使事情一败涂地，无法挽回，更有甚者会夺权挣位。出卖自己的灵魂。

所以说：人品大于能力，人品第一，能力次之。这是实践中经过检验的真理！

谢谢悟空邀请。

正因为老板通常会在能力和人品之间更倾向于人品，所以我们才会发现，通常都是那种能力并不是最强的，但是人品很靠谱、人缘不错的那些人能成为老板的左右臂。

老板之所以会更看重人品，原因之一：老板也怕遇见职场上的“高级黑”。

职场上的那些“高级黑”常规手段就是：给老板挖坑，然后自己出面去填这些坑，这样不仅能让老板依赖，而且还可以拿这些东西来交换一些自己所想要的。

老板之所以会更看重人品，原因之二就是公司高管往往掌控着诸多公司资源以及一些技术和商业秘密，而这些东西是很容易让当事人拿到市场上去套现的。

所以，高管的人品和忠诚度往往都被老板排在首要位置。

老板之所以会更看重人品，原因之三：老板一般都希望核心高管能稳定一些，跟随自己为企业服务的时间稍晚长一点。

因为要长期合作，所以人品就显得很重要了。

关于这一点，大家都很有经验，在找老婆的时候之所以会充分考虑品行和个性，那是因为这一辈子很长很长，所以才害怕遇见渣男或渣女。

虽然如此，这绝不意味着能力强人品一般的人不会有发展，因为能力强的人，伪装功夫也很强大，所以能蒙混过关的也非常多。除此之外，即便老板明明知道某些人能力强，人品差，但是也被重用，但是这种重用往往只停留于某个狭窄的专业领域或者是某个时间段。

如果我们将视角切换到职场中人，而非老板这边，情况就会发生翻天覆地的变化，追求能力提升的永远是主流，这也很容易理解，毕竟能力才是硬通货。

我不会做这种选择题，如果一定要选，那我会选人品+能力都好的人，要么就都不选。

我在帮企业做人才盘点的时候，有的企业会加上这么一个条件，敬业度高不高？如果敬业度不高，那么即使能力不错有潜力，在提拔的时候也会慎重考虑，排位会往后靠。一个不敬业的人，在职场上会散发负能量并影响到周围的人。

同样，人品不好也是一样的，而且影响更加恶劣。如果留了人品不好的人在公司，那将是一个怎样的职业价值观导向？渐渐地，公司都会剩下些什么人？想想就恐怖！所以，对于老板来说，人品不好的员工就应直接否决，一旦发现立即开除，这是最直接的方法。

能力不好也分情况，主要就是看是否有潜力、是否有可塑性。一般来说，人品好、工作态度积极、人际关系良好的人都不会太差，可能只是不太擅长某一些工作而已，所以关键还是要看他在公司派发的工作上是否有做好的潜力，如果有那还是要培养的，如果实在不能胜任岗位，那该走的还是要走的。

工作本来就是一个复杂决策的场景，不是买东西A还是B这么简单。每个人都是独特的个体，不是仅仅贴上能力好坏、人品好坏的标签就够了，还可以贴上10个20个各种属性的标签。对待人品好、能力不佳的人，或许不同的老板会有不同的态度，但是我相信对于人品不好的人，大部分老板会有共识的，那就是绝不使用。

人品和能力是相对的吗？如果不是，为什么非要舍此求彼？

如果我是老板，那我就算是资本家，眼里只会有剥削，凡事以公司利益为上。另外再夹杂些人情味。

那些所谓的人品和能力只是幌子，只要为公司赚钱。其他都是扯。所谓的人品能力，只是竖个大拇指或中指的区别。

黑心老板，没跑了。

看到大家的回答，我也觉得是人品重要。能力我们确实是可以培养，可以学习的。但是人品不好的人，我们又如何保证他的能力会用到我们的公司呢。

如果我是老板，我会选择人品。

再次强调能力不是天生的，都是后天努力的。

没有一个人生出来就是能力强的。

大家看待问题不要太过于偏激。

如果这个人的人品好，我们可以努力的培养这个人。

反过来说能力强人品不好的人，我们又如何防止他在关键的时候掉链子。或者说关键的时候跳槽。为别人所用。

感觉那是最危险的，关乎公司生死的。我们应该选一个可靠的人。而不是能力强的人。

我才疏学浅。只有这么点认知。大家可以从多方面回答题主的问题。

感谢大家的阅读，欢迎关注，一起交流

人品和能力哪个最重要，自然是人品+能力都重要。非要二选一的话，就要看企业的发展阶段。

如果是初创公司，能力非常重要。这决定了一个大单砸过来你能不能接得住、拿得下、消化得了的关键。

即使是如今部分头部企业，在公司初创阶段并没有什么好的口碑，与同行变相竞争的事情数不胜数。造假、钻孔、打擦边球的手段更是不在话下。

如果是发展成熟的企业，企业内在结构体系建设完整，在行业和区域具有带动作用，具有一定的 社会 责任感（例如企业重视党员队伍建设）。

这个阶段，尤其是管理者，人品是非常重要的。因为已经不存在技术的瓶颈（建有自己的实验研究中心、或有资金实力支付技术服务），管理者的言行举止都会影响企业的股价和 社会 信誉。

人品和能力哪个最重要？其实一点都不难选，作为老板你会自然而然的做出选择。当一位员工能力出众但口碑一般，但你却能忍得下去，说明这个阶段你的企业需要能力第一的人；而当你遇到人品有问题的员工，毫不客气就将他清除出管理队伍时，说明你的企业架构建设完成，没有任何人是不能被淘汰的。

作为老板，表面是看能力或人品，实际是看企业的发展阶段。

以上回答，仅供提问者参考！

能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品！

一、人品和能力的关系

人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今 社会 稀缺而珍贵的品质标签。

人品和能力，如同我们每个人的左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。

二、能力重要，但人品更重要

职场上，能力是老板选人用人的关键指标。

但作为十多年的资深HR，我想说：人品更重要，因为它是一票否决的指标。

我很难想象会有老板愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。所以，好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

在《非你莫属》栏目，有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军，开朗热情，面对来自老板的提问也能对答如流，主持人涂磊问了他这样一个问题：你觉得在你的经历中，最能说明你销售能力的是哪一件事？

他想了想，说，自己在一家做情商培训的机构做销售，成功的说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。

说完之后颇有点沾沾自喜，重复了好几遍，“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”。

他现场展现的推销能力并不差，可在座的12位老板，却不约而同的在第一轮时灭了灯。

有一位老板用这样一句话结尾：我们不怀疑你的能力，但是却不看好你的人品。

三、写在最后

你的能力决定你能得到什么，而你的格局和人品，会决定你能走多远。

所以如果我是老板的话，我会把人品放在第一位。

以上回答，仅供参考，希望对各位有帮助！

优秀的企业家用人从来都是根据时势而定，且在企业发展中，不断完善科学的选人、用人机制、管理制度，培养德才兼备的人才。

著名企业家牛根生先生观点：“有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制使用。无德无才，坚持不用”。

企业发展德是根本，从企业长远发展来看，老板启用干部上，人品比能力更重要。工作效率低下、业绩不好的人，只会对企业造成盈利不好，不会带来重大的事故。然而，如果的一个干部的思想水平不够高，衍生的行为可让企业形象瞬间崩塌，甚至让企业倾覆。比如三鹿奶粉事件，但凡有人品，就不会做此等无良之举，亦不会让整个品牌及公司付之一炬。

同时，老板用人不能拘泥形式，根据公司的发展情况，在具体岗位上，对企业运营而言，按不同岗位、重要程度、个人权利大小、影响程度等合理使用人，落实“人尽其才，物尽其用”。

“品德”是在一定 社会 关系与 社会 环境中，长期习得有关道德比较稳定的行为倾向。

既然品德受 社会 环境、 社会 关系而影响，那么长期在一个拥有良好的企业文化，且合理科学的管理制度的企业中，则可有效提高一个人的品德。而能力是可以通过培训，锻炼培养。所以，企业在选人用人的同时，完全可以根据企业发展而制定科学管理制度及塑造优秀的企业文化，培养德才兼备的人才。

为什么华为能发展的如此之快？我认为是源自培养及凝聚德才兼备的人才战略。其“高薪”、“狼性”的企业文化，以及员工培训机制、管理制度，都围绕着培养人才而设。

另外，在人“趋利”的本性下，某些特殊岗位，不以人的意志力为转移，时刻考验着一个人的人品。则老板选人、用人时，应该在拥有良好的薪酬制度、管理制度，让人性得到有效遏止的前提下，大胆启用人才。

最后，老板不单要会用人，也要会培养人。往后企业之间的竞争，就是人才之间的竞争。并且谁先培养及凝聚德才兼备的人才，谁将获得最终胜利。

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文章来源：天狐定制

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