项目管理五大基本要素如下：

项目管理的基本要素是范围、进度、成本、质量、人力、沟通和风险。

1.范围管理。范围管理涉及确定项目目标和范围，并制定计划以确保项目完成。这包括制定项目计划、需求文档和工作分解结构(WBS)，以便可以精确地确定项目的主要任务和活动。

2.进度管理。进度管理涉及安排项目的不同阶段和任务的优先级，以确保项目按时完成。项目经理需要建立一个项目计划，确保任务有足够的时间来完成。要监控、控制和调整项目的进度以满足相关的时限。

3.成本管理。成本管理涉及确保项目在预算范围内。项目经理需要计算项目开支，并监督有关采购活动、工资、培训等的支出。他们还必须监督成本和收入的变化，以判断是否需要更改计划或减少某些开支。

4.质量管理。质量管理涉及将产品或服务提供给客户，以满足其期望和要求。这包括制定各项质量标准、评估项目的影响、对已完成的工作进行检查和测试，并处理问题或缺陷。

5.人力资源管理。人力资源管理涉及招聘、培训、管理和保留项目团队成员，以确保他们满足质量标准且能够成功完成任务。这包括规划和实施对人员的培训和开发计划，以提高其技能水平和工作绩效。

6.沟通管理。沟通管理涉及有效地与项目团队成员和其他相关方面合作，并确保信息传递顺畅、准确和及时。项目经理需要建立有效的沟通渠道，以便在项目中保持顺畅的信息流动和问题的解决。

7.风险管理。风险管理涉及确定和评估项目中的风险，然后制定应对策略和计划来降低风险产生的影响。项目经理需要对可能产生的风险进行分类评估，并确保制定了相应风险管理计划。要识别、分析、规划和控制可以影响项目成功的不确定事件和情况。

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文章来源：天狐定制

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