企业总体战略是企业长期发展的全局性规划，关系到企业的成败和长远利益，主要由企业最高管理层制定。它包括以下几个核心部分：

1. 战略思想：这是企业制定和实施经营战略的指导思想，反映了企业领导者和员工在生产经营中的认识和态度，对企业和员工的行动具有指导、激励和导向作用。

2. 战略目标：基于对内外部条件的分析，企业设定的在战略期内要达到的整体水平，是战略的核心，是选择和评价经营战略方案的基础。

3. 战略重点：指对实现战略目标具有关键作用且具有发展优势或需要加强的方面，是企业资源、劳动力和技术投入的主要方向，是决策者指导工作的关键点。

4. 战略方针：为贯彻战略思想和实现战略目标、重点而确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导原则和行动策略，包括综合性方针和单项性方针，目的性方针和手段性方针。

5. 战略阶段：根据战略目标的要求，在战略期内划分的若干阶段。

6. 战略对策：又称经营策略，是为实现战略目标而采取的关键措施和手段，具有阶段性、方针性、具体性和多重性特点。

根据企业所处的环境和未来发展趋势，企业总体战略可以分为三种基本类型：

1. 稳定战略：这种战略注重在现有竞争地位上投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，目的是稳定和巩固市场地位。适用于那些经营效益良好、没有进一步发展机会、且新竞争者难以进入的市场。根据不同情况，稳定战略可以细分为无变化战略、利润战略和暂停战略。

2. 发展战略：适用于企业有增长和壮大的机会，特点是通过投入大量资源扩大产销规模，提高竞争地位，增加产品市场占有率或开发新产品新市场，是一种积极的态势。发展战略包括垂直一体化、水平一体化和多角化战略。

3. 紧缩战略：也称为撤退战略，适用于外部环境和内部条件都非常不利，企业需要采取撤退措施以避免更大损失的情况。紧缩战略包括削减战略、放弃战略和清算战略。

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文章来源：天狐定制

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