项目经理的职责和权限包括项目计划与调度、资源管理、风险管理、沟通与协调、控制与监督。

项目经理作为项目管理的核心角色，承担着重要的职责和权限。首先，项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素。他们需要根据项目需求和约束条件，制定详细的项目工作计划，并根据项目进展进行合理的调度和优化。项目经理需要考虑资源分配、任务分配、风险管理等，以确保项目进度和质量的达成。

项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资设备和财务预算等。他们需要协调团队成员的工作，确保资源合理分配和利用，以满足项目要求。项目经理还需要预测和规划项目所需的资源，以保证项目能够按计划运行，并及时解决资源不足或者缺失的问题。

项目经理其他的职责和权限

项目经理需要进行风险识别、评估和控制。他们需要与团队成员一起确定项目风险，并采取相应的应对措施。项目经理还需要建立有效的风险管理计划，及时跟踪和监测项目风险，以避免或减轻对项目目标的影响。项目经理负责项目内外的沟通与协调工作，他们需要与项目团队、相关利益相关者（如客户、高层管理人员、供应商等）保持紧密的沟通。

项目经理还需要解决团队内部的沟通障碍和冲突，促进团队协作和跨功能合作，以确保项目顺利进行。项目经理负责对项目进度、成本和质量进行控制和监督。他们需要设立合理的项目绩效指标，制定适当的控制措施，并对项目执行情况进行全面的监测和评估。项目经理还需要做出及时的决策和调整，以保证项目目标的实现。

以上内容参考：百度百科—项目经理

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文章来源：天狐定制

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