项目成本的基本要素包括：项目决策成本、项目设计成本、项目获取成本、项目实施成本。

1、项目决策成本

决策是项目形成过程的初始阶段，一个好的项目决策事关项目的成败。因此，为了对项目进行科学的决策，我们需要进行广泛的市场调查，收集和掌握真实的资料，并对项目进行可行性研究。为完成这些工作所花费的成本就是项目的决策成本。

2、项目设计成本

当一个项目通过可行性研究后，就需要对其进行设计。例如，一个工程建设项目需要进行规划设计、施工图设计；一个科研项目需要进行技术路线和实验方案的设计；一个营销项目需要进行营销方案的策划和设计。为完成设计工作所花费的成本就构成了项目的设计成本。

3、项目获取成本

项目是存在竞争的，一个组织想要获得项目不是轻而易举的事。项目组织需要开展询价、供方选择、广告、招投标、承发包等工作，这些工作所花费的成本就是项目获取的成本。

4、项目实施成本

在项目实施过程中，为了完成项目而耗用的各种资源所构成的成本就是项目实施成本。它具体包括：人工费、材料费、机械设备费用、管理费、不可预见费和其他费用，是整个项目成本中所占比例最大的。

项目成本的估算方法：

1、类比估算法：这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。

2、参数估计法：这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。

3、标准定额法：这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。

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文章来源：天狐定制

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