项目的组织形式对项目的成功与否有着决定性的影响。常见的项目组织形式包括：

1. 职能型组织

- **优点**：

- 提升专业管理的质量。

- 在人员使用上具有较大的灵活性。

- 专业人员能够在同一部门内交流知识和经验。

- 项目成员在事业上具有连续性和保障。

- **缺点**：

- 成员精力可能过于集中于职能部门活动，忽视项目目标。

- 职能部门的工作可能优先于项目和客户需求。

- 项目主管缺乏足够的权力控制项目进度。

2. 项目型组织

- **优点**：

- 项目经理对项目全面负责，拥有充分的自主权。

- 项目组成员专注于项目目标，团队协作性强。

- 决策速度快，能迅速响应客户需求和高层指示。

- 结构简单，操作便捷，控制有效。

- **缺点**：

- 不适用于人才资源有限或规模较小的企业。

- 项目团队成员工作分配不均，可能导致士气和资源浪费。

- 结构不利于项目与外界的沟通，知识和经验难以共享。

- 项目成员缺乏事业连续性和保障。

3. 矩阵型组织

- **优点**：

- 项目经理处理行政事务，职能部门负责技术，各展所长。

- 资源重复减少，人员冗余降低。

- 项目成员在项目完成后返回职能部门，职业安全有保障。

- **缺点**：

- 成员有两个以上领导，责任界限模糊。

- 多个项目间资源共享可能导致冲突。

每种组织形式都有其独特的优势和局限性，选择合适的组织形式对于项目的成功至关重要。

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文章来源：天狐定制

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