可分别解读为需要运用相关的知识技能（投入），解决岗位问题（过程），来完成相应的责任（产出），这也是岗位存在的价值。

这三个岗位要素在不同的岗位当中的比重是不一样的，有的更强调结果，有的更强调过程，这就形成了不同岗位特性的岗位。也就表示这他们有着各自的特性，以及与他们各自相适应的人的不同想法与需求。

1、前台型岗位。此前台非彼前台，又叫运营类岗位。此类岗位管理控制重要资源，直接带兵打仗，直接对业务结果负责。前台岗位离炮火最近，上阵杀敌，直接影响公司收入。最典型的就是销售岗、业务主管等，还有企业高管。同样的，他们考核（KPI）也来得最直接，承受着业绩的压力。2、后台型岗位。又叫顾问类岗位。这就是古代的幕僚，驻守后方，凭着专业的知识技能，为企业经营管理，提供政策制度支持和专业的指导。典型的岗位就是行政、HR、法务等。这类岗位，相对而言，离炮火远一些，也难以考核。3、中台型岗位。这是介于前台和后台之间的岗位类型，所以也叫协调类岗位。中台岗位整合内外部资源，促进业务结果的实现。说白了，它是负责输送弹药给前方，支持前方战斗。典型岗位就是市场营销、供应链等。

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文章来源：天狐定制

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