项目管理能力包括以下几个方面：

1. 计划管理能力

项目管理的核心是计划和组织。项目经理需要具备制定项目计划、分配资源、设定时间节点等能力，确保项目按计划进行。他们需要能够预测潜在问题并提前制定应对策略，以应对不可预见的情况。这种计划管理能力包括了对项目进度、成本和质量等方面的全面掌控。

团队领导与协作能力

项目经理是团队的核心，他们需要有效地组织并引导团队成员共同完成项目目标。这需要具备强大的团队领导和协作能力，包括有效沟通、团队建设、解决冲突等方面。项目经理应确保团队成员了解各自的任务和职责，并协调各方资源以克服项目中的障碍。

风险管理能力

项目管理中，风险管理和决策制定是关键环节。项目经理需要具备识别项目风险、评估其影响，并制定相应对策的能力。此外，在面临多个决策点时，项目经理还需根据项目的整体目标和约束条件，做出明智的决策。

变更管理与应对能力

项目中经常会有变更需求，如范围变更、预算调整等。项目经理需要具备有效的变更管理能力，包括识别变更需求、评估变更影响、制定变更计划等。同时，面对突发情况或危机事件，项目经理应具备迅速反应和解决问题的能力，确保项目的稳定和顺利进行。

技术与行业知识

项目管理不仅需要一般的管理技能，还需要对所用技术或行业的深入了解。这有助于项目经理更好地理解项目需求、技术挑战和行业趋势，从而做出明智的决策并有效地管理项目资源。具备相关技术和行业知识的项目经理更能确保项目的成功实施。

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文章来源：天狐定制

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