1. 战略管理涉及四个核心环节：战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价与调整。战略分析旨在掌握企业的环境和竞争力；战略选择关注制定、评估和选择战略；战略实施则是将战略转化为行动；战略评价和调整涉及检验战略的有效性并作出相应调整。

2. 战略分析着重于确定企业使命和目标、外部环境分析以及内部条件分析。这些分析为战略选择阶段提供基础，帮助企业明确发展方向。

3. 战略选择包括制定战略方案、评估备选方案和选择战略。评估标准通常基于战略对企业优势的发挥、机会利用和威胁缓解，以及战略的可接受性。财务指标用于衡量战略收益、风险和可行性。在多标准评估中，可采用对实现企业目标最有利、聘请外部机构或提交上级管理部门审批等方法来确定战略。

4. 战略实施涉及资源分配、组织结构调整、利益再分配和企业文化管理等问题，确保战略成功转化为行动。

5. 战略评价和调整通过监控经营业绩来审视战略的有效性，并根据企业情况变化及时调整战略，以保持战略指导的有效性。

总结：企业战略管理是一系列有组织的决策和行动，旨在制定和实施战略以应对不断变化的环境。每个阶段都有其独特的关注点和实施方法，且均对确保企业成功至关重要。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241203/1/271039

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。