财务战略决策的方法多种多样，其中波士顿矩阵分析法是一种广泛应用的工具。该方法将企业的所有产品或业务作为一个整体进行分析，关注的是这些业务在市场中的相对市场份额以及带来的现金流。分析结果可将业务分为四个类别：问号、明星、金牛和瘦狗。这种分析有助于企业明确各个业务在竞争中的地位，有效利用有限的资金资源，从而为财务战略的制定提供依据。

产品生命周期分析法则是另一种重要的财务战略决策方法。它根据产品所处的不同生命周期阶段，如引入期、成长期、成熟期和衰退期，以及竞争地位来决定战略类型。这种方法不仅适用于单一产品，也适用于一组相关产品或业务单位。企业通过分析产品生命周期的不同阶段，可以更好地理解市场环境和经营风险，从而采取相应的战略措施。

结合波士顿矩阵与产品生命周期理论，可以将产品分为四个阶段：引入期的产品被视为问号，成长期的产品归为明星，成熟期的产品归为金牛，衰退期的产品归为瘦狗。这种分析方法有助于企业根据不同阶段的产品特点，调整经营和财务策略，应对不同的市场环境和风险。

基于财务风险与经营风险搭配的分析方法，通过结合特定的经营战略和资本结构，来评估企业的总风险。经营风险受特定经营战略影响，财务风险则由资本结构决定。经营风险与财务风险的四种搭配方式，即高经营风险与高财务风险、高经营风险与低财务风险、低经营风险与高财务风险、低经营风险与低财务风险，为企业提供了制定资本结构的战略原则。

最后，基于创造价值/增值率的财务战略选择，通过价值创造/增长率矩阵评估企业的战略。该矩阵将价值创造（投资资本回报率减去资本成本）与现金余缺（销售增长率减去可持续增长率）相结合，帮助企业识别增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余和减损型现金短缺四种情况，从而制定合适的财务战略。

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文章来源：天狐定制

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