项目管理是一种确保在特定时间和资源限制内达成既定目标的方法。以下是项目管理的关键过程：

1. 项目启动

项目启动阶段是确立项目基础的环节。在此阶段，项目经理负责制定项目章程，明确项目范围、目标、团队构成、职责、时间表和预算，以提升项目管理的有效性。

2. 项目规划

在项目规划阶段，项目管理团队细化项目章程，创建一个综合性的项目计划。该计划包括项目的详细范围、时间表、预算、资源分配、风险管理策略等，以确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。

3. 项目执行

项目执行阶段是实施项目计划的核心。项目管理团队执行既定计划，管理项目中的问题与变更请求，监控进度，并与各利益相关者保持沟通，确保项目按既定路径前进。

4. 项目监控与控制

项目监控与控制阶段旨在确保项目按计划执行。项目经理通过监控项目指标，比较实际进展与计划目标，对偏差进行管理，必要时启动变更控制流程。

5. 项目收尾

项目收尾阶段关注项目的正式完成和闭环。项目经理验证可交付成果，管理最终的项目变更，记录项目经验教训，并向相关方展示项目成果。

总结来说，项目管理过程涉及项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。通过这些过程的精心管理和协调，项目经理能够确保项目成功完成，同时需要具备分析、决策、协调和沟通等多方面的能力。

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文章来源：天狐定制

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