培训开发系统的两大核心是基于战略的职业生涯规划。这指的是培训系统要根据组织的战略目标和员工的职业发展需求，制定出符合企业战略和员工个人发展的培训计划。这样的规划能够确保培训内容与企业目标和员工职业成长需求相匹配，从而提升培训的针对性和有效性。

三个层面则是制度层、资源层和运营层。制度层指的是培训开发系统必须有明确的规章制度，包括培训政策、流程、标准等，以确保培训活动的规范性和一致性。资源层则是指为培训活动提供必要的物质和人力资源，包括培训师、教材、培训设施、培训预算等。运营层则负责执行和管理培训计划，包括培训项目的策划、实施、监控和评估等。

四大环节分别是培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施以及培训效果评估。培训需求分析是整个系统运行的起点，通过对员工和组织的需求进行深入研究，明确培训的目标和重点。培训计划制定是根据需求分析的结果，制定详细的培训方案，包括培训内容、时间、地点、方式等。培训活动组织实施是将计划付诸实践，通过各种教学方法和手段，使员工获得所需的知识和技能。最后，培训效果评估是通过各种评价工具，对培训活动的成果进行衡量，以检验培训目标是否达成，从而为后续的培训改进提供依据。

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文章来源：天狐定制

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