关于名词解释潜能评价如下：

潜能就是潜在的能量，表意识以内的潜能，每个人的潜能是无限的，必须循序渐进才能不断挖掘潜能直至死亡。比喻人类本具有却没有被开发的能力。

知识扩展：

潜能评价具体可以分为以下三个步骤进行:

建立素质模型一界定企业战略与核心能力，进而定义素质;依据特定的流程开发并构建各职类职种的素质模型。

开发潜能评价的工具与方法一-选择与使用合适的工具与方法;培养精干的专职评价人员队伍，掌握相应的方法与技术，并为员工答疑解惑。

实施潜能评价-归纳整理被评者的素质分析结果;将结果应用于以有效开发与利用核心人才为目标的人力资源管理各环节。

目标:从企业层面评价员工所掌握的核心专长与技能能否契合企业愿景与战略的实现，以此为基准开展一系列人力资源管理活动;驱动人力资源管理各业务板块的有序联动与协同，共同聚焦企业面向核心人才的管理与开发。

实施潜能评价的工具与方法通常包括评价中心技术、关键事件访谈、工作样本测试、能力测试、人格测试、背景资料分析等，其中最常见并且最有效的是前两种工具。

评价中心是依据素质模型综合运用各处测量手段，包括案例分析、角色扮演、无领导小组讨论等，测评出相关人员素质水平的过程，通常必须由经过专业训练、熟悉整个潜能评价工作的专业人员设计并实施。评价中心不是一个实体，而是一门专业性非常强的技术。

潜能评价首先根据确定的素质要项，结合企业的特点，编制与梳理用于案例分析、小组讨论以及角色扮演等的题材。

需要注意的是，我们可以对某些相关的情景进行模拟，但又不能完全与企业实际运作中的实景相一致，为的是避免被测员工因为具有相关工作经验而无法充分表现个人真实的行为取向与特征。

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文章来源：天狐定制

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