在公司中，高级管理人员包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书以及公司章程中规定的其他人员。这些高层管理人员对整个组织的管理承担全面责任，他们的主要任务是制定组织的总体目标和战略，掌握组织的整体方向，并评估组织的整体表现。

企业高层管理人员的重要作用在于参与重大的决策过程和全面负责某个部门，他们兼具参谋和主管的双重身份。这些角色不仅需要具备战略思维能力，还要能够领导团队达成组织目标。

在企业的层级结构中，拥有经营决策、领导力和方针目标设定能力的人被称为高管；负责制定计划、实施控制和组织架构的人则属于中层管理者；而负责下达命令、指挥和监督的人则属于基层主管。通常，所有高层管理者都是关键管理人员；部分中层管理者也可能被纳入关键管理人员的范畴。

对于销售导向的企业而言，销售部门的经理无疑是关键性的。而对于生产型企业来说，生产经理和品管经理则更为关键，具体关键管理人员的确定需依据岗位对企业的生存和发展所起的实际作用来判断。

高层管理人员的职责广泛而复杂，他们不仅要制定战略和目标，还要确保这些目标得以实现。因此，这些角色的重要性不言而喻。

高层管理人员的角色不仅仅是制定决策，还需要通过有效的沟通和领导力，确保整个组织能够协同工作，实现既定的战略目标。他们还需要处理各种复杂的问题，如市场变化、竞争压力等。

在现代企业管理中，高层管理人员需要具备多种能力，包括战略规划、领导力、沟通能力和决策能力。他们不仅要了解组织的内部情况，还要了解外部环境的变化，以便做出正确的决策。

高层管理人员的角色是动态变化的，随着企业的发展和环境的变化，他们的职责和要求也会相应调整。因此，持续学习和适应变化是高层管理人员必须具备的重要素质。

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文章来源：天狐定制

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