1、成本领先战略：企业长期保持产品或服务的成本低于同行业竞争对手，以降低成本、增加利润，并采取低价策略，增强品牌竞争力。例如，丰田以追求完美著称，同时也重视降低汽车制造成本，使产品更具竞争力。优点是能够提高企业利润，但过分追求成本领先可能影响产品质量和创新能力。

2、产品差异化战略：努力使所提供的产品和服务与同类产品或服务相比具有独特性，通过独特的品牌形象、产品特色、服务等来吸引目标市场。优点在于能够创造独特竞争优势，但需要投入大量资源用于产品研发和市场推广，同时也面临模仿和竞争对手的挑战。

3、集中策略：企业通过产业市场的差异化来确定一个行业的竞争范围，强调一个行业独特的竞争优势，关注特定的市场或消费群体。优点是能够集中资源加快产品产销规模的发展，但过于专业化可能使企业抗风险能力减弱。

扩展资料：

波特认为，企业应该识别相对于产业环境的优势和劣势，确定适合自身的竞争战略。低成本战略通过规模经济降低成本，建立竞争优势；差异化战略通过独特性吸引目标市场；集中策略通过专注特定市场或消费群体来加速发展。

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文章来源：天狐定制

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