企业重大经营决策的基本要素包括决策主体、决策对象、决策目标、备选方案和决策结果。这些要素共同构成了企业决策的核心框架。

决策主体是指在决策过程中发挥主导作用的个人或团队。他们需要具备专业知识、经验和判断力，以确保决策的准确性和有效性。决策对象则是决策所针对的具体问题或项目，它可以是市场趋势、产品开发、战略规划等。

决策目标明确指出决策的目的和期望结果，帮助决策者在众多备选方案中做出最优化选择。备选方案是为实现决策目标而准备的不同路径和策略，它们可能涉及市场策略、产品设计、资源分配等方面。

决策结果是决策实施后所产生的实际效果。这一结果不仅检验了决策的有效性，也为未来决策提供了宝贵的反馈信息。在整个决策过程中，针对性、预测性、系统性、选择性和可行性是五个关键特点。

针对性强调决策应当针对具体问题和目标进行，确保解决方案的精准性和适用性。预测性要求决策者基于市场趋势、竞争对手动态等信息，对未来可能出现的情况进行预判，以便做出更加明智的决策。

系统性意味着决策过程中需要考虑各种因素之间的相互关系和影响，确保决策的整体性和协调性。选择性体现在决策者需要在多个备选方案中进行权衡和比较，选择最符合企业战略和发展目标的方案。

最后，可行性考量的是决策方案的实施成本、资源需求和风险程度，确保决策方案在实际操作中具有可操作性和可持续性。通过综合考虑这些基本要素和特点，企业可以提高重大经营决策的质量和效率，促进企业的长期发展和竞争优势的建立。

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文章来源：天狐定制

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