战略的基本特征包括长期性、概括性、先见性、创新性、资源导向性、方向性、权变性、一致性、协同性和敏捷性。

长期性：战略以长期目标为导向，从长远和整体的角度考虑问题。战略决策的影响通常较长期，规划线索通常在3-5年甚至更长期。

概括性：战略涉及组织的全部事业和要素，从整体和纵向上把握组织，考虑组织面临的各种内外部因素。

先见性：战略需要预见组织发展的方向，洞察环境变化的趋势，确定关键的机遇和威胁。

创新性：战略要开拓新的发展道路，培育新的竞争优势，开发新的业务和新市场。

资源导向性：战略在资源分配和整合的基础上制定，考虑组织的资源禀赋和资源取得能力，发挥资源的最大效能。

方向性：战略要明确组织发展的基本方向和战略定位，为组织提供发展的蓝图和设计。

权变性：战略需要根据环境变化进行及时调整，保持相对稳定性与灵活性。

一致性：战略要在组织内部形成共识，并贯彻到各个岗位和各个层面。

协同性：战略要发挥各种资源和要素的协同效应，产生组织合力。

敏捷性：战略在相对稳定的同时兼有灵活性，能够敏锐地捕捉环境变化和竞争态势，并相应地作出快速响应。

战略的主要作用包括明确组织的发展方向，优化资源配置，防范组织发展过程中的失误等。战略在组织发展过程中起着至关重要的作用，是管理过程中不可或缺的重要环节，具有鲜明的实用价值。掌握战略及其特征和作用，可以更好地进行战略分析与决策，指导战略管理，使组织发展达到战略预期目标。战略的重要性在于其能够在复杂多变的环境中坚定组织发展的方向，激励组织创新变革，提高组织的整体竞争力与核心价值。

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文章来源：天狐定制

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