过程的监视和测量的方法：

1）个人观察：典型方式是走动管理，如领导视察，能获得对员工面部表情等最直接、最深入信息，也是实际监视中最方便、最常见一种方法。

如：车间主任对产品生产、加工（过程）工人的操作检查。

2）统计报告：能提供一些关键数据，但可能忽略其他因素，较单一。

如合格率概念，此种监视方法往往重视结果。

3）书面报告：阶段性进行，对过程有关信息收集较慢。如年度、半年工作总结。

4）比较：利用过程结果与预期过程目标比较。如采购过程的进货检验与采购标准比较，质量目标考核。

5）审核方法：如生产过程的过程质量审核。

6）结果评价方法：如通过检验产品（结果）来对加工过程进行监控、生产半成品的检验等。

7）对过程因素分别监视，典型的是对特殊过程的控制，如热处理过程通过对时间、温度、甚至所需气体成份控制来监控这一过程。

8）制造业生产加工过程常用监控方法。

--过程检验，主要是抽样检验、首末件检验等。

--控制图

--工序能力分析

--排列图

--对策表

这5种方法均为很成熟的质量管理方法。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241204/1/293417

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。