招聘实施包括岗位分析、发布招聘公告、筛选简历、面试、体检、录用决策、入职培训等七个流程。

岗位分析：是招聘流程的重要一步，它需要明确岗位的职责、要求以及招聘标准，为后续招聘提供基础数据和支持。

发布招聘公告：通过各种渠道向社会公开招聘信息，吸引符合条件的应聘者报名。

筛选简历：人力资源部门根据岗位要求和招聘标准对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的应聘者。

面试：通过面试进一步了解应聘者的能力、素质和态度，评估其与岗位的匹配程度。

体检：对面试合格的应聘者进行身体健康检查，确保应聘者身体状况适应岗位需求。

录用决策：根据面试和体检结果，结合岗位需求，做出录用决策，确定拟录用人员。

入职培训：对新入职员工进行必要的培训和教育，帮助他们了解公司文化、规章制度和岗位职责，帮助他们顺利融入公司工作。

招聘的风险防范

1、规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费，而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

2、招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等；招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。

3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。除此之外，还要采取克服信息不对称矫正技术，根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。

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文章来源：天狐定制

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