进入公司至今已满半年，我对部门工作和公司生产方式有了初步认识，并对来年工作有了初步规划。以下是对部门工作总结和来年工作规划的详细阐述。

**工作总结：**

1. **生产方面：**

推行并优化大炉生产秩序，根据订单和库存数据，进行半成品生产规划，确保排产科学合理。通过数据分析，满足市场需求同时降低成本和提高产品合格率，以提升客户满意度。

2. **培训方面：**

针对不同主题，如MC物控、JIT准时生产、LP精益生产等，组织了系列培训。这些培训促进了员工对公司特定生产方式的理解，并逐步培养正确的工作和思维方式，提高工作效率。

3. **物料管理：**

对仓库管理进行整顿，建立实时库存台帐，改善半成品库存管理，确保数据准确及时。加强原料、纸箱、辅料和五金仓库管理，遵守先进先出原则，提升安全管理。

4. **生产计划：**

业务接单后，计划排产时已具备按计划生产和排产的意识。通过数据分析和实际生产情况，对半成品生产进行分类整理，支持精益生产，节约成本，缩短生产周期。

5. **质量控制（QC）：**

质检团队包括成品、半成品和原材料检验员。由于质量标准随客户要求调整，未对QC提出更多要求。原材料检验员职位尚未填补，目前由人事助理代理。

**工作规划：**

1. **加强精益生产意识：**

在大炉生产基础上，提高为生产和销售服务的意识，强化PC精益生产。

2. **提升仓库管理：**

继续强化仓库管理，特别是PC与登帐员、统计员间的沟通，确保数据准确性和及时性，共享生产信息。

3. **部门人员整合：**

杜绝职能重复，组建高效团队，提高团队合作意识，加强内部及部门间沟通。

4. **培训工作：**

针对工作重点开展培训，提升员工能力，加强职业道德，忠于职责，服务公司。

5. **改进和不足：**

增强部门间主动沟通意识，克服“官本位”思想，提高工作质量。强化员工学习意识，鼓励创新，保持能力与企业同步发展。

**对公司的建议：**

- 建立激励机制，激发员工竞争意识和危机感，鼓励创新。

- 加强中基层干部培训，培养员工忠诚度，以点带面推动企业发展。

期望公司领导给予批评指导和支持，共同推动PMC部门和公司的发展。

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文章来源：天狐定制

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