店长管理门店的方法：认真学习管理知识、实行人性化管理、遇事不推卸责任。

1、认真学习管理知识

一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书，进修，向他人请教等方式。一名合格的店长，最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这时一个很直观很现实的问题。

2、实行人性化管理

一方面，店员对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交等。

3、遇事不推卸责任

在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。

管理门店的注意事项

1、店长负责制

在一个店铺里，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个店铺管理的核心。店长工作上要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行管理，日常还会对员工心态进行正常引导。因此，答案彩宝认为想要管理好店铺，先要从选择一个号的店长做起。

2、划区管理、充分授权

大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加员工的工作难度。

3、管理者要具备培训、指导能力

日事清企业认为管理人员的知识技能也是非常重要的。作为管理人员，首先要自己明白商品知识、销售技巧以及商品陈列等基本知识等，才能更好的对员工进行培训和指导。

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文章来源：天狐定制

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