股东内审流程涵盖了管理体系的内审和内部控制的审核。具体来说，管理体系的内审流程包括以下几个步骤：首先，审计立项与授权。立项是指确定具体的内部审计项目；授权，则是对已立项的审计项目进行实施前的授权。其次，审计准备。在确定内部审计事项后，开始审计准备工作，包括制订审计计划。再者，初步调查。这一步骤通过开设审计座谈和实地考察等方式进行调查工作。接着，分析性程序及符合性测试。根据有关业务数据进行计算及分析。随后，实质性测试及详细审查。基于初步评价，运用适当技术进行详细审查。然后，审计发现和审计建议。对审计数据分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。之后，出具审计报告。接下来是后续审计。最后，审计评价和归档审计档案。

内部控制的审核流程也有其特定步骤。首先是审计立项与授权，确保具体的审计项目得到明确的授权。其次，审计准备，进行必要的准备工作，包括审计计划的制定。接着，初步调查，通过座谈和实地考察了解情况。随后，分析性程序及符合性测试，基于业务数据进行计算和分析。再之后，实质性测试及详细审查，基于初步评价，进行详细的审查工作。然后，审计发现和审计建议，基于审计数据分析与评价，提出适当的建议。最后，出具审计报告，归档审计档案，确保所有审计流程的记录得到妥善保存。

这两个流程都是为了确保公司的管理体系和内部控制的有效性，通过细致的审计工作，发现潜在问题并提出改进建议，从而提高公司的整体管理水平和风险防控能力。

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文章来源：天狐定制

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