为了规范公司环境、健康与安全（EHS）管理，确保达成年度EHS管理总目标，特此建立公司EHS管理方案。

方案适用于本公司所有活动场所，旨在通过科学、系统的EHS管理措施，预防和控制各类事故，保护员工的健康与安全，维护公司财产，促进可持续发展。

其中，重大、重伤事故是指直接经济损失超过5万元或伤残等级为九级及以上的生产安全事故。工伤与异常费用包括工伤医疗费、环境事故改善成本和罚金。厂外级环境事故影响周边企业或公司外周围地区。

公司EHS委员会作为最高领导机构，由董事长担任主任，公司总经理担任副主任，部门主要管理者担任委员，负责EHS管理政策的制定与实施。

各部门负责人作为EHS第一责任人，执行“谁主管、谁负责”原则，确保本部门EHS工作的有效实施。EHS部负责公司EHS体系建设与维护，对各部门EHS工作进行监管和考核。体系部监督和审核EHS体系建立情况，人力资源部定期组织新员工安全教育培训，提供新入职员工信息名单。财务中心负责EHS投入费用的登记与异常费用的审核。

管理要求包括公司EHS管理目标、安全目标、环境目标、EHS培训、分层审查、隐患整改、统计与考核等。具体目标包括零重大环境安全事故、重伤事故，控制工伤事故发生次数，100%达标排放污染物，100%合法处置废弃物，定期进行EHS培训，实施EHS自查与检查，及时整改隐患，统计与考核EHS绩效。

在安全目标中，对各部门设定年度目标分解，包括工伤事故次数控制、事故等级考核、安全奖励等。安全奖励由公司设立安全激励基金提供，分为精神和物质奖励，对完成安全生产管理目标和任务的集体和个人给予表彰和奖励。

环境目标则要求不发生厂外级环境事故，废水、废气、噪声均需按规定排放，危废需按规定处置，实现污染物100%达标排放和废弃物100%合法处置。

EHS培训覆盖新员工岗前培训和分层审查，确保员工具备必要的安全生产知识与技能。隐患整改时效严格，结合公司实际情况设定，确保快速有效处理隐患。

统计与考核机制确保EHS管理的透明与公正，EHS部定期进行隐患检查与整改情况记录，对各部门进行打分考评，作为年度考核的依据之一，确保EHS管理措施得到有效执行。

引用的相关文件包括《公司部门年度安全指标》等，用于指导和规范EHS管理活动。

通过上述措施，旨在构建一个全面、系统的EHS管理体系，确保公司生产活动的安全、健康与环境责任，为员工创造安全的工作环境，促进公司可持续发展。

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文章来源：天狐定制

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