在探索项目整体管理的旅程中，本书的章节旨在提供全面的视角和深入的理解。首先，第一章《项目管理概述》从基础概念出发，逐步深入项目管理的各个层面。

第一节《项目管理的发展》深入探讨了项目管理的国际历史背景。通过分析国际项目管理发展的历程，读者可以了解到项目管理从萌芽到成熟的过程，以及其在不同阶段的特征和关注热点。同时，对中国项目管理研究发展的概述，将国际视角与中国实践相结合，为读者提供一个更为全面的视角。

第二节《项目与项目管理》从定义开始，帮助读者理解“项目”与“作业”的区别。通过深入分析项目的独特性质和项目管理的内涵，读者将能够更清晰地认识到项目管理在实际操作中的重要性和复杂性。

第三节《项目目标与项目干系人》聚焦于项目的核心要素。通过阐述项目目标的设定以及项目干系人的角色与影响，本节旨在帮助读者建立项目管理中的关键决策框架。

第四节《项目阶段与项目过程》从项目生命周期的角度出发，详细解释了项目管理中的关键阶段和相关概念，为读者提供了一套系统的方法论，以指导项目从概念到完成的全过程。

第五节《项目管理的基本层次》通过多层次的视角探讨项目管理的结构，包括综合层、战略或行政管理层以及战术和作业层。这一部分强调了不同层级在项目管理中的角色和责任，为读者提供了构建高效项目管理体系的蓝图。

在学习提高部分，读者将获得实践指南、案例研究和工具应用的资源，以进一步深化对项目管理的理解，并将其应用到实际项目中。

扩展资料

项目整体管理，一方面体现完整和善始善终的意思，所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系，从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管，对于微型项目来讲，其它项目知识体系或过程组都可以裁剪，但整体管理则是最小的过程集，每一个过程对项目来讲都非常重要；其二取整合之意，主要是资源的整合，干系人的整合，对其它项目过程组的整合，项目四要素的整合。

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文章来源：天狐定制

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