控制工作的内容主要包括以下几个方面：

一、制定控制标准

控制工作的第一步是确定控制的对象，并基于组织的目标和计划，制定明确的控制标准。这些标准用于衡量组织的活动是否按照既定的方向和进度进行。控制标准的制定需要考虑到实际工作的可行性和组织资源的限制。

二、实施情况衡量

控制工作的核心是对组织实际工作情况与计划或标准的对比。通过收集相关的数据和信息，对实际工作进度、成果进行衡量，以了解是否达到预期的标准和要求。这一过程中使用的衡量工具和方法应根据具体的组织环境和行业特点来选择。

三、进行偏差分析

当获取到实际工作的衡量结果后，需要将其与控制标准进行比较，分析存在的偏差。偏差分析不仅关注结果，还关注过程，以确定偏差产生的原因，包括内部和外部因素，从而判断是否需要采取纠正措施。

四、采取控制措施

如果在实际工作过程中出现了偏差，控制工作需要及时采取应对措施。这些措施可能包括调整计划、重新分配资源、改进工作流程等，以确保组织的目标能够得以实现。控制措施的选择和实施需要充分考虑组织的实际情况和未来发展需求。

通过以上四个方面的控制工作内容，组织可以有效地监控其活动，确保其目标的实现。控制工作是组织管理中不可或缺的一环，对于提高组织的效率和应对变化具有重要意义。

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文章来源：天狐定制

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