PM作为职位时，指产品经理，或者项目经理。产品经理，主要是快消品行业和互联网行业里普遍存在的一个岗位，主要负责收集需求，并通过产品规划来将需求进行落地；项目经理，一般常见于各类工程相关企业和互联网企业，是一个项目的主要负责人，负责项目交付的全过程管理。

PMC的任职要求

1、英文口语及书写流利，有良好的计算机能力；

2、具有团队合作精神，主动的工作与学习态度及良好的组织能力；

3、管理学相关专业大专或以上学历。

主要权限

1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；

2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；

3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；

4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；

5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；

6、物料采购进度的监督权；

7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

工作内容：

PMC部有两方面的工作内容，即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

工作流程

产品规划流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，里程碑及文档等。如果公司产品线广泛，涉及个人、企业，自研和合作等各种形式，需要考虑是否制定不同的产品规划流程，把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化即可。

考核流程

主要说明一个PM是否称职需要经过哪些步骤才可以得出，一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

企业的生产工作需要很多的环节，人力方面也是一个需要进行大量研究的方面，作为PMC要对企业产品的总标准时间，还有对每个制程的标准时间也就是人力负荷能力有很深的了解和统计数据。

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文章来源：天狐定制

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