在建设工程领域，项目管理的实施往往涉及多个参与单位，每个单位承担的独特任务和利益使得项目管理类型呈现出多样性。以下是常见的几种项目管理类型：

首先，业主方的项目管理居于核心地位，它是整个建设工程项目生产的总指挥者和组织者，负责统筹全局，确保项目的顺利进行。

其次，设计方的项目管理着重于设计阶段的控制，确保设计方案的创新性、可行性和质量，满足业主的需求和规范要求。

施工方的项目管理则主要关注施工过程的管理和质量控制，包括施工进度、安全和成本控制，以实现预定的建设目标。

供货方的项目管理关注的是材料和设备的采购、供应及与施工的协调，确保项目的顺利进行和成本效益。

建设项目工程总承包方的项目管理，涵盖了设计、采购和施工等全过程，提供一体化的服务，以提升项目的整体效率和质量。

除此之外，还有其他特定领域的项目管理，如特殊工程项目的定制化管理等，它们都是为了满足不同项目特性而设立的管理模式。

扩展资料

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

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文章来源：天狐定制

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