你要懂的知识非常多

要有1个懂管理的经理人 +启动项目的资源+商品

以下按从0开始组建销售团队步骤 简略版

1了解销售产品的核心价值 和目标人群

2了解商品或者服务，在市场上的平均价值，他们的购买能力

3了解市场上，同类可替代商品的价格，和竞争对手的商品信息

4了解竞争对手在市场上的占有率 和自己的优势 划分蓝海 和红海

5预测成功的可能型和销售方案，以团队只有1人为前提，领导可以不去销售，但是必须会管理，懂一些销售技巧 会组织目标 。

6自己去寻找客户，做一些常识，你会发现销售中遇到的难题，还有一些销售的技巧。

7做好这些后，你就能衡量一个销售的基础工作，还有他的价值，还有工作的难度，工作量，以及薪资水平做预算。

8编织好培训计划 和预算费用，（工资是高于市场 还是低于市场）销售人员的能力，是和工资挂钩差不多 很高技巧的销售，你是很难用低价招到的，普通销售也不傻，会衡量工作努力和回报的比率 在管理学里 叫过程型激 励期望理论 必须衡量好这个，才是组织团队的第一步 和关键，不然后续无法进行

9如果是低于市场的工资，来的销售能力都是比较差的，你的实践技巧就可以用来培训了。

10如果你资金雄厚，可以直接招一个职业销售经理，在出钱招一批人就行了。优点是不用你会过多的技巧 也比较省时间。 缺点是。管理起来可能会比较困难，也比较被动。启动很难，做好了，你的销售，带着你的客户就跑了。

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文章来源：天狐定制

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