1. PMC，全称为Production Material Control，是港资和内地企业中负责生产计划和物料管理的部门。

2. 该部门的主要职责包括监督生产订单进度、调整物料差额、以及处理订货培训单的核销工作。

3. PMC部门的工作内容主要分为两个方面：PC（生产计划和生产进度的管理）以及MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等监督与管理，以及预防处理呆滞料）。

4. PMC部门拥有一些主要权限，包括参与公司产品政策制定、了解销售计划、审批监督生产计划和物料计划、指导生产部门或车间的生产进度、建议PMC部门的人事调动、工作指挥权、对部门人员的绩效考评和奖罚建议权、监督物料采购进度以及与其他部门的支援配合权。

5. PMC部门的考核指标（KPI）包括订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率等，并且需要制作和维护一些主要表格，如年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表以及上级安排的其他表格。

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文章来源：天狐定制

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