一、供应部:(考核部门,以下同)
①价格变动报告(财务部)。
②采购产品的质量稳定性或是否按技术标准采购(品管部)
③是否及时清退不合格品;是否合理调配,保证充足的生产安全库存量(中心仓库)。
④是否及时组织采购,确保生产正常进行(生产部)。
⑤文件保管是否妥当,有无泄密隐患(企管办)。
⑥是否按销售订单编制采购计划,并编写采购通知单(企管办)。
⑦是否组织好月度工作例会,并做好记录(企管办)。
⑧供应商档案、采购合同是否健全、完善,并及时进行更新(企管办)。
⑨廉洁奉公、不谋私利、工作态度端正、和供应商保持良好关系(企管办)。
⑩是否做好与各相关部门的协调工作(企管办)。
二、中心仓库:
①帐、物、卡一致(财务部)。
②当天收货,当天送检(品管部)。
③有否及时提供库存数量(供应部)。
④文件保管是否妥当,有无泄密隐患(企管办)。
⑤是否保管好材料,无发生材料损坏(供应部)。
⑥是否做好与各部门的协调工作(企管办)。
三、生产部:
①工资定额或二级核算(财务部)。
②生产质量合格率,工废、料废情况(品管部)。
③是否按规定进行领料(中心仓库)。
④文件保管是否妥当,有无泄密隐患(企管办)。
⑤是否按规定编制好生产计划(企管办)。
⑥安全文明生产情况(安全办)。
⑦是否组织好生产例会,并做好相关记录(企管办)。
⑧是否保质保量地完成生产任务(企管办)。
⑨是否对生产设备进行维护,保障生产(企管办)。
⑩是否做好与各相关部门的协调工作(企管办)。
四、人资部:
①有否执行财务的相关规定(财务部)。
②是否及时提供人员、培训安排(生产部)。
③文件保管是否妥当,有无泄密隐患,是否做好文件的发放和保密工作(企管办)。
④不无故缺席会议,是否做好会议的申请、通知、签到、记录等相关会务工作(企管办)。
⑤是否组织好公司的相关活动(企管办)。
⑥是否做好员工的招聘、调动、离职工作和社会保险、工伤保险工作,保障公司人员的正常流动(企管办)。
⑦是否制定、执行、落实公司制度的实施细则或内控规定(如上下班制度、劳动纪律、着装、节约水电、工作环境卫生等)(企管办)。
⑧是否做好人力资源培训工作(企管办)。
⑨是否做好与公司对外联系工作(企管办)。
⑩是否做好与各部门的协调工作(企管办)。
五、技术部:
①有否发放采购标准图纸(供应部)。
②是否完善工序点操作规程:是否及时发放生产图纸;是否及时解决生产过程中的技术问题(生产部)。
③文件保管是否妥当,有无泄密隐患(企管办)。
④公司相关的技术档案,技术标准是否完善并备案保存(企管办)。
⑤工作态度端正(企管办)。
⑥是否做好与各相关部门的协调工作(企管办)。
六、品管部:
①有否做好不合格品标识(生产部)。
②文件保管是否妥当,有无泄密隐患(企管办)。
③认真进行检验工作并保存相关资料(企管办)。
④廉洁奉公、不谋私利、工作态度端正(企管办)。
⑤是否做好与各相关部门的协调工作(企管办)。
七、财务部:
①有否及时按计划排款(供应部)。
②文件保管(包括会计凭证))是否妥当,有无泄密隐患(企管办)。
③廉洁奉公、不谋私利、工作态度端正(企管办)。
④是否做好与各相关部门的协调工作(企管办)。
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文章来源:天狐定制
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