典型的管理会计创新方法与理念不包括如下：

1、管理会计的内容与研究方式方法创新。内容创新包括在成本管理方面，从企业产业链价值角度，对成本进行全面管理；在信息系统方面，从管理会计的管理本质出发，选取收集企业经营流程与活动相关的信息。

研究方式方法包括在计量模型的定量研究上，应当在数据实证研究的基础上更进一步采用案例研究法和实地研究法。

2、管理会计的观念创新，包括市场观念、动态管理观念、企业价值观念及企业整体观念；

3、管理会计工作的组织架构创新，即应当设立或调整组织架构，成立一个综合性的提供全面信息的部门，既负责披露财务方面的信息，又要负责管理会计方面的信息。

知识拓展：

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

1、决策与计划会计。

以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

2、执行会计。

以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量。

控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统；按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

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文章来源：天狐定制

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